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　今期の経営方針として、「働き方改革」と「生産性向上」を実現するため、デジタル技術およびAIを活用した社内DXを推進すると掲げました。

　これまで、AI導入にあたり、「何から始めるべきか」「どう活用すべきか」「組織としてどう定着させるか」といった課題を感じていました。

　そのような中、3/19に中尾社長様（23歳）にAIについてお話を伺う機会がありました。
　現在、鳥取県と島根県を中心に130社以上の企業にAI導入支援を行っておられ、島根県の同業者3社にも導入実績があることで、業界の理解も深く、非常に心強い存在です。
　AIが業務に与える可能性を強く実感し、活用すれば様々なことに利用できると確信しました。
　特に、リサーチ業務や資料・報告書作成業務、情報検索の効率化、Excel業務を自動化する関数・マクロ等、業務の進め方そのものを大きく変革する力を持っています。
　また、AIは個人単位での利用ではセキュリティ面のリスクがあるため、会社が正式に導入し、管理された環境で活用することが重要であるという点も重要な示唆でした。
　そして3/27には、中尾社長に急遽ご無理をお願いして来社いただき、リーダー以上の皆さんに短時間ではありましたが、AIの基本について説明していただき、その後、活発なディスカッションを行いました。
　産業能率大学総合研究所の調査によると、24年度の大学新卒社員のAI活用経験は約5割でしたが、25年度は大幅に増えて約8割が利用しているそうです。
　若手社員がAIを使いこなすことで早期に活躍する場が生まれ、AIに慣れている若手社員が業務で活用できるようになれば、組織の成長にもつながっていきます。
　今回、「未来への種まき」としてAIを本格的に導入し、新たな職場環境を構築します。

　もちろん、情報のリサーチや資料作成、報告書作成業務はAIが得意とするところです。一方で、様々な経験を積み業務を知り尽くしている熟練技術者の技術や、経験に裏打ちされた職人技は、個人の経験やコツ、勘、直観、ノウハウとして蓄積され、個人のものとなっています。
　つまり、暗黙知となっています。
　AIは、この暗黙知から属人化を解消し、形式知へ変換して共有することを得意としています。
　形式知にすることで、いわば属人化からマニュアル化へとつながり、作業手順等が明確になり、スムーズな育成や指導が可能となります。
　業務に精通した社員のスキルを、若手社員がAIを活用することで共有でき、その知識を活用できるため、業務の質の向上につながります。
　結果として、会社全体のスキルの底上げが図られ、生産性と技術力の向上につながっていきます。
　つまり、AIを活用し「熟練の技」を「組織の力」へと変えていきます。

　今後の予定ですが、各チームからベテランと若手の21名を選抜し、AIプロジェクトチームを発足させます。
　5月中には研修課題のヒアリングや研修目的、実務に即したカリキュラム等の決定、事前ミーティングを実施します。
　短期集中型で、6月中に4回の研修を行います。研修の総時間数は14時間です。
　選抜された方は、必ず全日程に出席してください。
　今回の取り組みは「未来への種まき」としての人的資本への投資です。
　費用面では、AI研修費用21名分で約560万円（契約期間6/1～8/31）、AI環境を整備するGWSを当面は30アカウント導入（年間60万円）し、研修を開始していきます。その後、全社員へ展開していく計画です。

　契約内容として、研修開始から3か月間の8月31日まで、講師によるAIの運用支援、またAIを使ったアプリ開発支援を、研修生全員が受けることができます。
研修生は、研修で身に付けた知識をベースに、この3か月のサポート期間を活用し、実務に即したAIの活用やアプリ開発を行っていきます。

　選抜された21名の皆さんには、AIの伝道師となって各チームを牽引し、そのスキルを全社へ展開していただくことを期待しています。
また、受講できなかった皆さんも各チームで積極的に関わり、「もっとこうしたい」という声こそがAI活用の定着につながっていきます。
　まずは、みんなでAIに触れ、積極的に使っていきましょう！
そして、1年後にはAI活用が「当たり前」となっている組織を創り上げていきましょう！