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　社員の幸福（しあわせ）追求の一環として、子育てや家族の介護など、部下の家庭事情を理解して応援できる風通しの良い職場づくりを進めるため、「イクボス・ファミボス」制度を導入することを宣言します。

　近年、働き方や価値観は大きく変化しています。
　育児や介護、家族の事情など、社員一人ひとりが抱える個々の生活スタイルの変化や働き方に対する価値観は多様化し、柔軟な働き方へのニーズや関心が高まっています。
　これまでのように、「長時間、働くこと」や「忙しいこと」が評価される時代ではありません。

　これからの時代に求められるのは、限られた時間の中でいかに成果を出し、いかに人を育てるかというマネジメント力です。

　そこで、マネージャー・リーダーは、管理職のあり方としてイクボス・ファミボスの考え方を取り入れます。
　イクボス・ファミボスとは、部下の育児や介護、家庭事情を理解し、仕事と家庭の両立を支援しながら、仕事の進め方を工夫し、人を育て、組織の力を高めるマネジメントの考え方です。
　同時に、組織として確実に成果を出す上司の姿を示すものであり、単に「優しい上司」になることではありません。甘やかすことでも、過度に遠慮することでもありません。
　むしろ、仕事の進め方を工夫し、チームで支え合い、一人に負荷が集中しない体制を構築することです。そして、職場でのコミュニケーションを活発にし、風通しの良い職場風土と強い組織をつくることを目的としています。
　特に、マネージャー・リーダーの皆さんにお願いしたいのは、「制度を導入した」だけで終わらせるのではなく、「安心して使ってよい」という空気をつくり、相談に真摯に向き合う姿勢を示すことです。
　育児休業や介護休業、時短勤務、有給休暇の制度があっても、使いづらければ意味がありません。
　部下から相談を受けたときは、否定せず、まず話を聞き、「どうすれば仕事が円滑に回るか」を一緒に考えてください。困りごとがあれば、上司自身も遠慮せず、共有してください。
　それがイクボス・ファミボスの第一歩です。

　この取り組みは、育児や介護をしている一部の社員のためだけのものではありません。
若手社員にとっては、「この会社で長く働ける」という安心感につながり、
中堅社員にとっては、「家庭と仕事を両立しながら成長できる」環境となり、
マネージャー・リーダーにとっては、人を活かすマネジメント力を磨く機会となります。

　若手から管理職まで、すべての社員が安心して働き続けられる環境をつくることが目的です。
　その結果、結束力が高まり、誰もが働きやすい職場が実現し、社員の意欲向上と会社全体の力の底上げ、そして組織力の強化へとつながります。

　これからも社員の幸福を追求し、「社員が主役の経営」を大切にしていきます。
　一人ひとりが安心して力を発揮し、挑戦し、成長し続けられる会社であるために、イクボス・ファミボスの取り組みを形だけでなく、行動として進めていきましょう。
　マネージャー・リーダーの皆さん、ぜひ先頭に立ってください。
　社員の皆さんも、遠慮せず声を上げ、積極的に相談し、制度を利用していきましょう。