Newsletter

代表取締役社長　大野木昭夫

　リオオリンピックが８月２１日に閉幕して、９月７日からはリオパラリンピックが開催されました。オリンピックでは４１個のメダルを獲得して国別では６位となり、パラリンピックでも２４個のメダルを獲得して大健闘でした。

　今回はパラリンピックがテレビで連日放送されていたので始めて観る競技も沢山ありました。パラリンピックの放送では、競技者だけでなく同伴者のサポートや義手、車いす等の調整をする技術者の活躍も映されていました。このように競技者と一緒になって動き回るボランティアの皆さんは、パラリンピックの運営に必需な「縁の下の力持ち」です。

　わが社がボランティア活動の手本にしているグラウンドワークの提唱者は、王子製紙米子工場で環境活動をされていた向井哲朗さんです。王子製紙に勤務されていた時、向井さんは「住民・企業・行政各々が自分たちの得意技を持ち寄って、地域環境の改善をやっていこう」を合言葉にして、平成７年に西部地域の企業を集めて「米子地区環境問題を考える企業懇話会」が設立されました。現在も継続している活動は、私たちも参加している皆生海岸の一斉清掃と水鳥公園の除草作業です。その後向井さんは、王子製子を退職されて平成１７～２４年の間わが社に在籍していただき、ボランティア活動の基礎を創っていただきました。

　現在、月一回の道路清掃と廃(てんぷら)油回収をしていますが、回収された廃(てんぷら)油がどこに運ばれてどのように使われているのかご存知ですか。月一回回収された廃(てんぷら)油は、障がい者施設「吾亦紅」に運ばれて、バイオディーゼル燃料に精製されています。この精製プラントの設計・設置から運転まで、向井さんと多くの社員が設計、環境事業のノウハウを活かして参画しました。現在では、吾亦紅の皆さんが自分たちで精製できるまでになりましたので廃(てんぷら)油の回収を継続しています。

　７月８日からは、養和会のエポック翼(注1)から週に３日２人ずつ試験器具の洗浄作業に来ていただいています。(注1)エポック翼は障がい者の方を対象として、就労支援のサービスを提供する障がい福祉サービス事業所です。

　統括リーダーからは「丁寧にやってもらっていますので、次は採水作業にチャレンジしましょうかねぇ」と心強い言葉をもらっています。私たちの業務の中でエポック翼の皆さんにお手伝いをしてもらえるものがあれば、次の就労支援につなげたいものです。

去る９月６日に平成２７年度の鳥取県県土整備部優良業務表彰式が鳥取県庁にて行われました。
管理技術者で表彰を受けられた田島さんから報告して頂きます。

　優良業務を受賞すると思っていませんでしたので、話を聞いたときには非常に驚きました。今回の受賞で励みにもなるとともに、重みも感じているところです。

　本業務は測量・設計・地盤といわゆる複合業務であり、関係者は複数名いましたが大きな特徴のある業務ではありませんでした。選定された理由としては、業務中に有識者に聞き取り調査を行うとともに、道路法線の見直しや擁壁構造の提案などを行い、その結果として環境省などの関係機関協議がスムーズにでき、業務促進に大きく貢献できたことが評価されました。

　今回の受賞を良い機会としてさらなる技術力や品質の向上に努めたいです。

８月２０日に予定していました全社員研修を９月３日に変更して行いました。
総務チーム長尾さんからの報告です。

平成２８年度全社員研修を９月３日（土）に美保テクノス㈱様３階大会議室をお借りして行いました。

まず大野木社長からの「企業理念」についてお話し頂きました。企業理念に「私たちの人間力・技術力が会社のブランドです」とありますが、「人間力とは人に信頼されること」であり、まずは相手に対して真摯な態度をとり、利他の心を持って接することで信頼関係が生まれる、今年のチームの三訓である「①共感　②共同　③共生」をお互いに信頼関係を築くことで実現して欲しいとのことでした。

１０：２０より宮永先生によるメンタルヘルスセミナーが行われました。健康に働き続けるためには「ストレス」と上手く付き合うことが大切だということでした。例えば上司に急に仕事を頼まれた際、本当は断りたいがその時のアサーティブな自己表現伝え方を実際にやってみました。趣味など時間をつくり気持ちを切り替える、家族・配偶者・恋人とのコミュニケーションを良くすることで仕事と生活の調和をとる、自分を追い詰める考え方をしないなどのメンタルヘルス不調にならないためのセルフケアを行うことが重要であるとのことでした 

１３：１５からは 　足立先生による「タイプ分け：相手の人に応じたコミュニケーションを身につけ、チーム運営に役立てる」というテーマのコーチング研修を受けました。事前にタイプ分けのアセスメントを実施し、「自己主張」と「感情表出」の２つの軸を基にコミュニケーションのスタイルから４種類のタイプに分かれました。
それぞれの「コントローラー」はリーダーシップがあり仕事を確実にやり遂げる、「プロモーター」は陽気で社交的、ノリが良く暗示を受けやすい、「サポーター」は人間関係を重視し穏やかであたたかくＮＯと言いにくい、「アナライザー」は知識・技術力が高くコツコツと仕事を積み上げる感情表現が苦手で根拠のない話を嫌うという特徴があるそうです。
この4つのタイプは仕事のモチベーションの上がる（下がる）指示の仕方がタイプ別で全く異なり、それを学ぶことでチーム運営に活かそうと言うものでした。

次に１５：３０～１７：００は今年の4月からマネージャーが中心となって取り組んでいる新規事業プロジェクトの説明がありました。

【地域マネジメント】は業務を競争入札により受注するのではなく、地域のために自ら企画立案し仕事を造り、またそれを継続的なものとすることを目的にした「南部だんだんエナジー」の取り組みなどについて説明して頂きました。

【インフラチーム】ではインフラの老朽化で維持更新費用が増大しており、定期点検と長寿命化計画による維持更新費の平準化が必要などの社会的背景から「橋梁・道路附属物・法面・トンネルの点検業務の推進」「橋梁補修設計等の維持修繕技術の充実」「耐震調査・外壁調査・新設土木構造物非破壊検査」を担当しているとのことでした。

【ＩＣＴチーム】では測量データの三次元化、i-Construction、赤外線画像解析システムの開発赤外線のり面点検、「ワンストップシステム」について説明して頂きました。

今年も昨年に引続き米子全日空ホテルのカフェインザパークで全社員フリートーキングを行いました。