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代表取締役社長　大野木昭夫

　社の企業理念として、「社員一人ひとりが会社の顔であること。一人ひとりの向上心が会社を動かすこと。」の二つを掲げています。
　企業の資産は、「ヒト・モノ・カネ」と言われます。確かにどれが欠けても、企業利益は得られないでしょうが、一番難しいのは「ヒト」でしょう。どれほどすぐれた商品を持ち、豊富な資金を持っていても、運用する「ヒト」がいなければ企業に利益はもたらされない。
　ところが、「ヒト」という観念は分かりにくい。「ヒト」が大事だと言われ、「ヒト」が資産だと言われても、自分達はどうしたらよいのか。何を求められているのか。漠然としていて理解しにくいことでしょう。
　具体的な方法論を一つ提示するなら、まずはコミュニケーションを積極的にとるということでしょうか。全社員が集まる、たとえばグラウンドワーク・ボランティアやフリートーキング、全社員研修の実践です。価値観を共有するには、このアナログ的な「フェイス・トゥー・フェイス」の積み重ねが不可欠です。とはいえ、綿密にコミュニケーションをとろうとする場合、アナログには限界があります。今回から発信する社内報は全員参加のＩＴツールのコミュニケーションの場です。各部、各人の感じたこと、提案等々を社員全員に発信できる場となります。今後は私のメルマガもここから発信します。次はそこで出た課題を、「フェイス・トゥー・フェイス」で行うアナログのコミュニケーションの場につなげてゆきましょう。
　情報や価値観を共有することができている「ヒト」の集まりは大きな資産といえるでしょう。そういう「ヒト」の集まった企業は強い。まずは参加し、コミュニケーションをとってゆきましょう。

今月は創刊号ということで、最近新聞やテレビを賑わせている「ヘドロ改良」について、忙しい中、環境部の加茂川新規事業化調整費「汚泥処理検討業務委託」の概要を寺田取締役環境部長から投稿していただきました。

　長年、加茂川周辺住民が県に対して加茂川のヘドロ対策について浚渫等を要望していたが、これまでは、各種調査（弊社で３業務他社で１業務）しか進んでいなかった。この度、当業務において約３００ｍ３の試験浚渫を実施し、下記の業務実施方法フローに示すように、セメント系と土壌安定改良材（当社でリサイクル研究中を含む）の２パターン各４種類でヘドロの有効利用を模索するものである。

　浚渫は祇園町・改良実験は淀江と彦名干拓地で実施している。特に彦名は地元との取り決めがあり、干拓地内は地元優先最徐行、ほこり・水しぶきをたててはいけない。決められたルート以外の走行は厳禁等、事細かな注意点があるので、現地に立ち入る全員に周知徹底させるのが非常に難しく、度々注意を受けた。

　現在、業務は終盤にさしかかっているが、今週から植生実験ほ場を造成し、数種類の植物・野菜などを植え付ける予定である。来年にかけてその生育品評会とでも言いますか、各改良材の特徴を観察する計画である。収穫した農産物の試食（毒味？）会も計画されるであろう。
　弊社の焼却灰ベース改良材の出来を認知してもらう良い機会でもある。ちなみに私の自宅の芝に東郷池で作成した改良土壌を散布しているが、他の未散布場所より数段青々と生育しており、自画自賛している次第である。栄養塩が含まれているので、あたりまえと言えばそれまでであるが・・・・・？
　この物件は『検討業務』との名称ではあるが、中身は工事であり、角田部長とともに現場を采配しているが、一人はっきり物申す人？がおられて、発注者も含め対応に苦慮している。
今年度は、ほんのわずかな処理量ではあるが、来年度以降数年に渡ってまとまった量を処理する計画（全体では３００００ｍ３）があり、弊社としてどのように介入出来るかが重要なポイントとなる。